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편집  2017.04.28 [07:02]
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Ethics와 컨디션
[Dianetics연구 : 무료 온라인 코스]
 
박선협
  코스에서 당신 다음에 오는 것을 배우게됩니다.
정확하게는,미 번영과 행복 보장하는 법칙으로.
* 스타 스틱스는 무엇인가?
* 모든 활동 상태 평가하고 미래에 일어날 일을 예측하기 위해 그들을 활용하는 방법.
* 사생활과 에서도 자신이 지금있는 상황 즉시 개선하기 위해 사용될 수있는 정확한 단계.
▲     © 박선협
[코스의 개요]

인간이 윤리는 혼동을 가져오는 주제라는 것을 알게 세월이 지났습니다. 이것은 지난 수십 년에 결쳐 혼란스런 것으로 돼 있습니다. 사람 자신이 하고있는 것이 옳은지 그른 어떻게  알 수 있을까요?

많은 압력받는 가운데, 사람들 자신 선택 자신과 가족, 그리고 자신 삶과 미래 모든 측면에 있어 최선 것이다라는 것을 어떻게 확신 할 수 있을까요?

이 과정은 다음 것을 배웁니다.

인생 어떤 영역에 대해서도 안정된 향상 가져올 정확한 공식.
위기를 벗어날 때마다 축소하는 조직 존재하는 이유와 그 상황 해결하는 방법.
영향력있는 지위 유지하는 방법.

자 ! 여기 오신 것을 진심으로 환영합니다

당신 합법적으로 등록 된 자극적이고 실천적인 학습 과정 첫 번째 단계 시작할 준비가 됐습니다. 과정은 당신 인생에서 사용하기위한 효과적인 도구 제공합니다.

과정 단계적으로 구성되어 있으며, 일정한 순서에 따라 공부하고 가지 실천 연습합니다. 또한 코스 진행하기 위해 필요한 것은 모두 당신 클릭 안 있으므로 언제든지 로그인하는 것만으로 코스 진행, 완료 할 수 있습니다.

과제 평가하는 사람 "감독자"라고합니다. 감독자 훈련받은 경험이 풍부한 자원 봉사 미니 스타입니다. 당신 공부하고있는 교재 제대로 이해하고 배운 것을 실제로 적용 할 수 있도록 지원합니다.


반드시 지켜야할 사항
 
 
      이 코-스를 학습함에 있어,완전히 이해하지 못한 단어가 있을 경우, 결코 그 단어를 건너뛰지 말도록 주의해주시시기 바랍니다。 사람들이 학습에 좌절한다든가,혼란을 일으킨다든가,학습을 이어가기가 싫어지는 유일한 이유는, 이해되지 않은 단어를 통과하고 말기 때문입니다。

혼란을 일으킨다든가,내용을 파악할 수가 없다든가, 학습할 수가 없는 것은 정의를 내리지 않고 이해하지 못한 단어때문에 나타납니다。 당신이 조사해보지 않으면 안될 것은, 새롭게 마주친 단어나, 익숙하지 않은 단어만이 아닐 수도 있을 지 모릅니다。 일상 흔히 사용되고 있는 단어라도 잘못 정의되는 경우가 종종 있어서, 혼란을 불러일으킵니다。

이「정의되지 않은 단어를  지나치지 말 것」이라는 데-타는, 학습이란 주제 중에서 가장 귀중한 요소입니다。 당신이 지금까지, 한번 도전해 봤으나, 도중하차한 과목이나 일이 있었다고 한다면, 그 중에는 반드시, 정의되지 않은 단어(말)가 있었던 것입니다。

따라서, 이 코-스를 학습하는 과정에서,완전히 이해되지 않은 단어를 절대로 지나치지 않도록 각별하고 충분한 주의를 해 주세요。 만일 혼란을 일으킨다든가, 내용을 파악할 수가 없다고 한다면, 그 바로 앞에 이해되지 않은 단어가 있을 것입니다。 그럴 경우,그 이상 읽어 나가기 전에, 혼란하기 시작한 곳 앞으로 되돌아가 주세요。그리하여, 오해하고 만 단어를 발견해서, 그것을 정의내려 주세요。

코-스의 말미에 용어해설 메뉴가 있어,필요할 때 언제라도 참조할 수 있습니다。

▲     © 박선협
課題 과제>> 1. 「에식스Ethics의 기초」를 읽어주세요。


Ethics (윤리)

인간 바름과 그름, 그리고 윤리 저스티스(Justice)라는 주제 열심히 사로잡혀 왔습니다.

사전 "에식스 (ethics)" "윤리, 도덕 일반적인 성격과 다른 사람들과의 관계, 서로 속에서 개인 특정 도덕적 선택에 대한 학문"이라고 정의하고 있습니다

. 같은 사전은 '저스티스 (justice) "를. 도덕적 정당성 또는 이성, 진실, 사실에 따라 "혹은"사법 법 집행 "이라고 정의하고 있습니다.

보시다싶이 두 용어는 혼동되어 있습니다.

먼 옛날부터 모든 철학이 이 주제에 참여했습니다. 그리고 그러한 철학이 이러한 주제를 해명하지 못했습니다.

다이어네틱스와 사이언톨로지에서 이것이 해명 된 것은 매우 큰 약진입니다. 그 해결책은 먼저 그들을 구분하는데 있습니다. 거기에서 각각에게 결과를 가져올 수있는 기술로 발전 할 수있을 것입니다.

"윤리"는 단순히 개인이 자신에 대해 가진 조치로 구성되어 있습니다. 그것은 개인적인 것입니다. 사람이 "윤리를 유지하고있다"할 때, 그것은 자기자신의 결정에 따라 자신이 행하고있는 것입니다.

「저스티스」는 개인이 자기자신에 대하여 가진 조치이며, 그것은 그 사람이 스스로 자시에 대하여 그러한 조치를 취하지 않았을 때 이루어집니다.


▲     © 박선협
역사


     실제로 이러한 주제는 철학등 모든 것의 기초가 되는 것입니다. 그러나 철학역사의 어떤 연구에서도 분명한 일이지만, 이들은 오랫동안 철학자들을 괴롭혀 왔습니다.

     고대 그리스의 피타고라스 (기원전 6 세기 그리스 철학자)의 추종자들은 자신들의 수학적 이론을 인간의 행동 및 윤리라는 주제에 적용하려고 했습니다. 얼마 후, 소크라테스 (기원전 470? - 399 년 그리스의 철학자 · 교육자)가 이 주제에 임했습니다. 그는 사람들에게 삶을 전파 주장하는 자들이 모두 자신의 견해를 변호 할 수 없거나 자신이 사용하고 있는 용어조차 정의 할 수 없음을 입증했습니다. 소크라테스는 우리가 용감한 또는 선량한 시민이거나 공정한 또는 선량한 통치자가 되기 위해서는 그 전에, 용기, 정의 (Justice) 법, 그리고 정부가 무엇인지 알지 않아서는 안된다고 주장합니다. 그것은 좋았 습니다만, 그 후 그 정의를 주려고하지 않았습니다. 소크라테스는 모든 죄는 무지하다고 말했다지만, 인간을 무지로부터 해방하기 위해 필요한 행동을 취하지 않았습니다.

소크라테스의 제자 플라톤 (기원전 427? - 347 년 그리스의 철학자)은 스승의 이론을 지지했지만 위의 단어를 정의하는 것은 순수 이성에 의해서만 가능하다고 주장했습니다. 이것이 의미하는 것은 자신을 삶에서 분리, 어딘가의 상아탑에서 그것을 완전히 해명해야한다는 것입니다. 일반인은 별로 도움이되지 않습니다.

아리스토텔레스 (기원전 384 - 322 년 그리스의 철학자) 또한 윤리에 몰두했습니다.
그는 인간의 합리성은 욕망에 지배되도록 되어 버렸다고 언급함으로써 윤리에 어긋나는 행동의 원인을 설명했습니다. 이러한 흐름은 시대를 거쳐 오랫동안 계속되어 왔습니다. 철학자에 이어 철학자가 윤리와 저스티스라는 주제를 해명하려고 한 것입니다.

불행히도, 사회의 윤리 수준이 저하되고 있는 것으로도 알 수 있듯이 효과적인 해결책은 지금까지 존재하지 않았습니다.

따라서 이 주제에서 달성 된 것은 결코 작은 약진이 아니라는 것을 알 수있을 것입니다. 우리는 소크라테스가 하지 않았던 용어의 정의를 매겨냈습니다. 또한 자신의 수렁에서 벗어나기 위해, 누구나 사용할 수있는 효과가 있는 기술을 우리 손에 쥐게 됐습니다. 이 주제의 뒤에 자연의 법칙이 발견되어 누구나 사용할 수있게 된 것입니다.

▲     © 박선협
윤리 Ethics

     윤리는 본래 개인에게 제공되는 것이므로, 샛길로 들 경우, 사람은 항상 자기자신의 윤리 부족을 극복하려고 합니다. 그 사람 윤리에서 맹점 만들어내자마자 존재 인식합니다. 그 순간 그 사람 자신에게서 윤리 느깨기 시작합니다. 그리고 실제 윤리 기술 부족하더라도 그 사람이 장기적인 생존 개념 마음 그릴 수있는만큼 해 나갈 수 있을지도 모릅니다.
     그러나 매우 자주, 아웃 윤리(Out ethics) 상황에 따라 은행의 방아쇠가 당겨집니다. 그리고 그 사람이 그것을 분석 (합리적)으로 처리하는 기술을 가지고 있지 않으면 그 사람의 「처리법」은 자신의 아웃 윤리(Out ethics) 행위를 촉구하거나 정당화 할듯싶은 뭔가를 자신에게 한 것으로 여길 것이나, 그런 척하는  그 시점에서 그 사람은 내리막 길로 미끄러 지기 시작합니다.

그리고 윤리의 기본 기술이 없으면 일단 떨어지기 시작하면 그에게 다시 올라올 기술은 없습니다. 그 사람은 단지 자신을 직접적으로, 게다가 고의로 케이브 인(Cave-in)시켜 나갈뿐입니다. 그 사람의 인생에 많은 복잡한 일들​​이 있었다고해도 그 사람을 화나게 한 사람들이 따로 있었다고해도, 모두는 그가 윤리의 기술을 모르는 데서 비롯된 것입니다 .

이것은 기본적으로 사람이 스스로 기어 올라 가기 위해 사용하는 가장 중요한 도구 중 하나입니다.


인간의 기본적인 성질

     아무리 큰 범죄자라 할지라 사람 어떻게 든 자신에게 윤리 인식시키려고 합니다.
이것은 히틀러 세계를 부추기고 독일을 파멸시킨 이유 설명하고 있습니다. 그는 선전 포고를하기 전에 1939 9 이전 이미 전쟁에서 승리했던 것과 마찬가지였습니다. 연합국은 그가 바라던 모든 것을 가져다주었고, 그는 한때 활동하던 중 가장 뛰어난 첩보 조직 하나 가지고 있었습니다. 그는 식민지 독일에 회복시키기 직전 이었지만, 바보 선전 포고를 하고만 것입니다! 그는 단지 자신과 독일을 케이브 인(Cave-in)시킨 것입니다. 그의 빼어난 영리함은 굉장한 기세로 하나 방향으로 전진 해 나갔습니다 본래 윤리 감각은 자신 굉장한 기세로 다른 방향으로 케이브  인 시켜갔습니다.


     윤리 기술 전혀 가지고 있지 않은 사람 자신에게 윤리 수행 할 수 없으며, 자신 억제하고 생존적 행위하지 않고있다 없습니다. 그래서 그는 자신 케이브 시키는 것입니다. 사람 윤리 기본적인 기술을 배우고 자신과 다른 사람들에게 적용하지 않는 한 생동감 넘치게 될리가 없는 것입니다. 처음에는 조금 받아드리기 어렵다고 느낄지도 모르지만 말라리아 죽게되어있을 때 대개 키니네(quinine) 불평 붙이지 않는 것입니다. 좋아하지 않을지도 모릅니다. 하지만 확실히 마시는 것입니다.

▲     © 박선협
저스티스Justice


개인이 자신 윤리 실행하지 않을 때 그룹 사람에 대해 조치 일으 킵니다. 이것이 저스티스라는 것입니다. 내게는 인간에 저스티스를 맡길 수 없다는 것을 알게 됐습니다. 사실을 말하자면, 인간에게 '벌'을 많이 맡길 수 없습니다. 인간이 그것을 사용하여 징계를 요구하는 것은 별로없고 부당한 저스티스를 일으 킵니다. 다른 사람에게 윤리를 실행 시키려고하면 자신이 윤리를 수행 할 능력이 없음을 드라마화하는 것입니다. 현대 사회에서 웃음 종種에도 「저스티스」가 통하는 것을 꼭 알아보십시오.

많은 정부가 사법에 관한 자신들의 신수설(神授說: 신이 부여한 권리)의 정의에 대해 매우 과민하게되어, 당신이 입을 열까 열지않을까 망서리는 사이 돌연 억제의 폭력에 매달리는 것입니다. 많은 장소에서 경찰의 손에 맡기는 것은 그 자체가 재앙이며, 단순히 원고(갑甲)인 경우라 하더라도 그렇습니다. 피고이면 더더욱 그럴것입니다. 따라서 사회적 혼란은 이러한 영역에서 극한에 도달하고 있습니다.


   윤리 기술이 알려져 있지 않으면 저스티스 자체가 궁극적인 목적이되어 버립니다. 그리고 그것은 단지, 사디즘으로까지 떨어집니다. 윤리를 이해하지 못하기 때문에 정부는 '윤리 위원회'를 안고 있습니다. 하지만 이들은 모두 「저스티스」의 범위 내 말로 표현되어 있습니다. 이들은 "윤리"라는 말의 유래에 반하는 수도 있습니다. 의료 윤리 위원회, 심리학 윤리 위원회 의회의 위원회 등에 따라 「저스티스」를 끊임없이 "윤리"로 형언하는 것입니다. 그들은 윤리가 뭔지 잘 알고 있지 않기 때문에, 그들은 모두 사법에 근거하고 있습니다. 그들은 그것을 "윤리"라고 하지만 저스티스의 조치를 취하기 시작합니다. 그리고 사람들을 처벌하고 그들 자신의 윤리를 수행하는 것을 더욱 어렵게하고 있는 것입니다.

윤리를 개인에게 맡길 수 있습니다. 그리고 그 사람이 자신의 윤리를 인하는 것을 배운 때 법무부는 더 이상 중요한 것이라고 전해진다 같은 주제는 않을 것입니다.

약진

우리가 윤리의 기본적인 기술을 실제로 손에 쥐고있다는 것은 사이언톨로지의 약진입니다. 인간은 처음으로 자신의 윤리를 실행하는 방법을 배우고, 다시 언덕을 올라 갈 수 있습니다.

이것은 새로운 발견입니다. 사이언톨로지 이전에는 한 번도 어디에서도 빛을 볼 수 없었습니다. 이것은 철학의 역사에서 전환점이 될 것입니다. 개인은 이 기술을 배울 수 있습니다. 자신의 삶에 적용하기 위해 배우고, 자신의 윤리를 실행하고 컨디션을 바꾸고 자신의 힘으로 생존을 향해 상승하기 시작할 수있는 것입니다.

당신이 자기자신을 위해 또한 주위의 사람들을 위해, 그리고 이 문화 전체의 미래를 위해 이 기술을 능숙하게 사용할 수있게 되기를 바라고 있습니다.


[실천연습 1]  에식스와 저스티스는 무엇입니까?를 엣세이로 쓰세요.
[실천 연습 2] 당신 주변 (인근, 작업 환경 ) 둘러보고 윤리 인지하고있는 사람 5 명 이상 찾아보세요. 또한 윤리아웃하는 사람 5 찾으십시오.
다음 당신이 만든 것을 쓰세요.


과제 >> 4. "컨디션 : 작동하는 상태" 읽어보십시오.
컨디션 :기능상태

조직 부분 개인 다양한 존재 상태 통과합니다. 이들은 적절히 대처하지 않으면, 축소, 고난, 불안, 죽음 가져온다. 적절하게 처리되면, 안정성, 확장 영향력 행복을 제공합니다.

이러한 최고에서 최저까지 나열하면 다음과 같이됩니다.
                             파워

                         파워 체인지

                         풍요

                      정상 기능하고 있음

                              긴급

                              위험

                            존재하지 않음

                                배임

                                의심

                                 적

                                 배신

                                 혼란




이들을 위한 공식 분명히 생존성 (살아있는 상태) 좌우하는 공식 같습니다.

그들에 대해 먼저 알 것은 공식의 각 단계 정확한 순서되어 있으며, 순서로 이루어지지않으면 안된다는 것입니다. 어떤 행동 순서 반대로하는 것은 정말 치명적입니다.

예를 들어, 「긴급」에서 프로모션하기 전에 절약을 해 보십시요. 만약 순서 미친듯이 하게되면 결국 조직 축소 또는 개인 영향력이 작아진다는 결과를 낳습니다.

공식이 알려져 있지 않거나 제대로 적용되지 않으면 위기를 벗어날 때마다 유기체는 축소한다는 것이 핵심 데이터입니다.

과제課題 >> 5. 엣세이 :컨디션이란 무엇입니까?

課題 >> 7. 「생존을 나타내는:스타티 스틱스」 를 읽어주세요.

생존을 나타내는 : 스타티 스틱스

     다음으로 알아야 할것은 어떤 공식을 적용해야하는지는 스타티 스틱스 (스타스)를 면밀하게 지속적으로 검토해야만 알 수 있다는 것입니다. "스타티 스틱스 '는 어떤 숫자 분량의 측정치로써 모든 시간에 관련이 있습니다. 더 이전의 같은 종류의 스타티 스틱스와 비교되지 않는 스타 티 스틱스에서 미래의 어떤 스타 티 스틱스도 예측되지 않습니다. 하나만으로는 의미가 없습니다. 스타 티 스틱스는 항상 이전의 어느시기보다 나쁘거나, 같거나 중 하나입니다. 따라서 그래프를 켜고 그래프를 읽는 것은 조직, 국 또는 개인을 관리하고 그것에 컨디션의 공식을 적용 할 때 필수적인 것입니다.

     이것은 보기보다 훨씬 쉽습니다. 만약 당신이 지난 주 1,000 달러 벌고 이번 주 200 달러 밖에 안됐다고한다면 분명히 악화되고 있는 것입니다. 이번 주 1,100 달러라면 상당히 안정되어 있습니다. 이번 주 5,000 달러라고 한다면 당신은 부자입니다. 모두 지난 번 1,000 달러와 비교되는 것입니다.
이러한 「컨디션」아래서 건전하게 지나기 위해 사용해야할 "행동의 규율 '이란 무엇일까요? 그것은 "컨디션 공식 "입니다.
세 번째로 알아야할 것은 부적절한 조건의 공식을 적용하여 조직과 개인을 붕괴시킬 수 있다는 것입니다. 사람이 "비상 상태"에 있다고 합시다. "풍부한 컨디션」이나 「파워 컨디션"또는 무엇이든 "긴급 공식"이외의 뭔가를 적용하면 그 사람은 파멸합니다. 우주는 그렇게 만들어져 있습니다. 올바른 컨디션이 적용되지 않으면 안됩니다.

課題 >> 9. 「스타티스틱스(Statistics)는 무엇인가?」를 읽어주세요。

"스타티스틱스 '란 무엇일까요? 스타티스틱스Statistics(통계)는 숫자 또는 양量이며, 더 이전의 동일 수나 양을 비교하는 것입니다. 스타디스틱스는 완료된 작업의 양과 그 금전적 가치입니다.
"다운 스타티스틱스 '는 현재의 수치가 이전보다 적은 것을 의미합니다.
"업 스타티스틱스 '는 현재의 수치가 이전보다 많다는 것을 의미합니다.
우리는 스타티스틱스의 기초에 따라 운영합니다. 이들은 직원 또는 그룹이 일을하고 있는지 일을하고 있지 않은지를 나타냅니다. 왜냐하면 그 일이 그 스타티스틱스를 낳기 때문입니다. 만약 그가 효과적으로 일을하지 않는다면 스타티스틱스는 필연적으로 하강합니다. 만약 그가 효과적으로 일을 한다면, 스타티스틱스는 상승합니다.

부정적인 스타티 스틱스

     어떤 상황 (예를 들어, 자동차 사고 등)은 그들이 좋지 않은 때 스타 티 스틱스가 상승합니다. 그러나 우리는 부정적인 스타 티 스틱스를 사용하지는 않습니다. 우리는 상승하면 좋다는 것을, 하강하면 나쁘다는 것을 의미하는 것만을 사용합니다.

스타티 스틱스의 그래프

"그래프"는 한 수량이 다른 수량에 어떻게 영향을 미치는지, 혹은 그것과 어떻게 비교되는지, 어떻게 그것을 변화시킬 것인지를 나타내는 선이나 그림입니다. 그것은 수치의 관계를 나타내는 데 사용되는 모든 시각적 도구입니다.
그래프의 세로축의 척도에 따라 그 선의 변화가 너무 작아 그래프에서 정보를 읽을 수 없습니다. 선의 변화가 너무 크면 그래프를 그리는 것은 전혀 불가능합니다.
그래프의 오르내림이 분명하지 않으면 그 그래프를 해석하는 사람들은 실수를 범합니다. 보아하니 평평하게 보이는 선으로 표시되어있는 것은 사실 산맥山脈 같이 해야합니다.
'척도'는 그래프의 세로축에 1 센티미터마다 새겨진 뭔가 수를 의미합니다.
척도를 결정하는 방법은 다음과 같습니다.
척도는 스타 티 스틱스마다 다릅니다.
1. 특정 스타 티 스틱스 예측 최소치를 결정한다. 이것은 반드시 제로라는 것은 아니다.
2. 향후 3 개월 동안 그 스타 티 스틱스이 닿을 것이라고 생각된다. 최고치를 결정한다.
3. (2)에서 (1)을 끈다.
4. (3)에 따라 수직 척도에 숫자를 할당한다.
그러면 척도는 매우 현실적인 것이되며, 그 상승과 하강을 확실하게 알 수있게 합니다.
▲  부적절하게 눈금이 붙여진 그래프는 스타 티 스틱스의 변화를 정확하게 나타내지 않습니다. 따라서 이렇게 만들어진 그래프는 별로 도움이되지 않는다는 것입니다.
 
▲   정확하게 눈금이 붙여진 그래프는 스타 티 스틱스의 변화를 명확하게 보여주고이를 통해 어떤 조건을 적용해야하는지 결정하는 데 도움이됩니다.
 
여기에 잘못된 예가 있습니다.
     1 주일에 5,000 달러의 수익을 얻고있는 조직을 살펴 보겠습니다. 그래프 용지에 100의 수직 척도가 각각 1,000 달러를 나타내도록 수를 지정합니다. 그래프가 붙은 때, 이것은 조직의 수입이 어떻게되어 있으려고도 꽤 평평한 낮은 선을 나타냅니다.
다음은 주 총수입의 평균이 5,000 달러 인 조직을 위해 할 올바른 방법입니다.
1. 지난 6 개월 이전 그래프를 검토하면 그것이 결코 2,400 달러로 내려가지않았다는 것을 알 수있다. 따라서 2,000 달러를 그래프 용지의 최소 값으로 합니다.
2. 이 조직은 향후 3 개월 동안 때로는 12,000 달러까지 만들 것이다라고 예측하고이를 그래프 용지 1 번에 올립니다.
3. 12,000 달러에서 2,000 달러를 빼면 10,000 달러가 남아있습니다.
4. 100 의 세로구분을 들어 최저 눈금을 2,000 달러에서 시작, 각각 100 달러 씩으로  합니다.
여기에서 그래프의 각 눈금을 100 달러로 그래프에 총수입의 값을 기입합니다.
이것은 제대로 보이기 때문에 하강과 상승을 매우 명확하게 나타내므로 임원이 해석하는 데 도움이 됩니다.
5,10,25,50,100과 같은 계산 가능한 단위를 사용하도록 그래프에 그 척도 자체를 표시합니다. (1 눈금 = 25)

희망이라는 요소가 그래프에 과도하게 들어 올 수가 있습니다. 2 개 이상의 그래프의 척도를 한 번에 계산할 필요는 없습니다. 만약 새로운 그래프 용지에 나아가는 것이라면 측정을 다시 계산합니다. 그리고 조직의 활동이 활발 해짐에 따라 용지마다 그 척도를 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 하나의 조직의 스타 티 스틱스가 5 배 (수익이 5 배) 오르는데 18 개월이 걸렸습니다. 그리고 몇 개의 그래프 용지에 걸쳐 있습니다. 따라서 현재 기대할 수있는 것 이상의 것으로 척도하지 않도록 합니다.
가로축의 시간 척도에 대해서는 3 개월을 초과하지 않도록 합니다. 왜냐하면 메모리를 또한 너무 응축 된 것으로 해 버리기 때문입니다. 또한 지나치게 확대 한것으로 해 버리면, 그 역시 평평한 선처럼 보이는 잘못된 정보를 제공합니다.
적절한 척도를 결정하는 것이 그래프를 잘 붙이는 포인트입니다.

課題 >> 10. 「스타디틱스를 읽는방법」 을 읽어주세요.

스타티틱스를 읽는 방법

스타스의 컨디션은 그래프의 기울기에 의해 결정하실 수 있습니다。
                              「위험」 의 컨디션
▲      존재하지 않는컨디션   
▲    "위험"의 컨디션

▲     「긴급」 의 컨디션  
▲     「노-말」의 컨디션










                                        
▲      "풍부한"컨디션
'파워'는 추세이기 때문에 1 주일만을 기준으로하거나 차트에서 1 개의 선만을 기준으로 판단이되지 않습니다.

'파워'는 높디 높은 영역에서 유지되는 「노멀」의 경향입니다. (다음 섹션 '스타티스틱스의 동향, 스타스의 해석」을 참조할 것.) 따라서 「파워 컨디션」은 2 주간 이상의 스타스에 의해 결정돼야 합니다.

과제 >> 11. '스타티 스틱스 동향, 스타스 해석 "을 읽어보십시오.

스타 티 스틱스의 경향  스타스 해석

스타 티 스틱스의 해석은 "경향"이 포함되어 있습니다.
"경향"이란 어떤 상황이 계속되고 있는 몇 주 또는 몇 달 내내, 평균 상승 수평 또는 하강되는 스타 티 스틱스의 기울기를 의미합니다.
사람이 스타스 현장에 가까운 곳에 있으면 있을수록 더 빨리 그것을 조정할 수 있으며, 각각의 스타스를 해석하는 데 필요한 기간의 길이는 더 짧아집니다.
사람은 그 사람 자신의 개인적이 스타 티 스틱스를 1 시간 단위로 해석 할 수 있습니다.
부서의 장 또는 조직의 일부는 1 일을 기준으로 해석 할 수 있습니다.
조직의 더 큰 부분을 총괄하는 사람은 며칠 분의 스타스가 필요합니다.

총 대표와 지배인은 1 주일 분의 스타스를 사용할 것입니다.
더 멀리 관리 기관은 해석 부문의 스타스의 '경향'(몇 주간)을 사용할 것입니다.
즉, 사람이 스타티 스틱스 근처에 있으면 있을수록 그것을 더 해석하기 쉽고, 더 변화시키기 쉬운 것입니다.

어떤 사람은 월요일에 스타스가 없었다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 그 사람은 일에 오지 않았기 때문입니다. 따라서 그는 화요일에 그것을 해내려고 합니다.
그 대치점에있는 더 머언 경영 기관에서는 무슨 일이 일어나고 있는지를보기 위해 몇 주간의 경향을 사용하여야 할 것입니다.

스타스의 경향을 읽을 것.

"경향"이란 하나의 전반적인 진로와 방향에 대한 기울기입니다.
「경향」은 경사와 각도에 따라 "위험"에서 "파워"의 어느 것에도 이를수 있습니다. 또한 "존재하지 않는"경향도 있을 수 있습니다.
                                        ~주週마다 도장을 찍음~                                         
▲「존재하지 않는」기능은 다음과 같이 보일 것입니다.
▲  이것 또한 「존재하지 않는」경향 입니다.

▲     이것은 「위험」의 경향 입니다.
▲ 이것은 「긴급」의 경향 입니다.  。  

▲ 이것은 「노멀」의 경향 입니다.
조금이라도 수평보다 상승하는 경우에 "정상"입니다.
▲이것은 "풍부한 컨디션 '의 경향 입니다.

과제課題 >> 12. 실천연습実践演習

▲  이 그래프는 "풍부한 상태"가 "파워"에 들어가는 상태를 보여줍니다.

A4 종이를 준비하고 당신의 인생에서 어떤 영역에 대한 스타티 스틱스를 계산하고 그래프로 표시해 주십시오. 그 스타티 스틱스는 어떤 조건이 적용되어야 할 것인가를 결정하십시오.

다음에 당신이 만든 것을 적습니다.

과제 >> 13. "컨디션 공식"을 읽어보십시오.

컨디션의 공식

다음에 컨디션과 그 공식이 더 높은 단계로 올라가는 순서대로 설명되어 있습니다.
존재하지 않는 상태
(새 게시물 공식)

포스트에 새로 임명 된지 얼마 안된 사람은 모두 새로운 임명 상승 또는 강등에 의해 해당 게시물을 얻은 여부에 관계없이 "존재하지 않는 상태"에서 시작합니다.
대개 그는 이제 자신은「 ○○ (새 직함) 다」라는 착각을 하고 있습니다. 그는 일반적으로 자신의 새로운 지위에 대해, 혹은 이전의 지위에 대해조차도 강하게 의식하고 있기 때문에 "파워 컨디션"으로 시작하려고합니다. 그러나 실제로는 그것을 의식하고 있는 것은 그뿐입니다. 다른 모든 사람은 아마 인사 담당자를 제외하고는 그가 새로운 지위에있는 것을 전혀 의식하지 않습니다.

따라서 그는 "존재하지 않는"상태로 시작합니다. 그리고 "존재하지 않는 상태의 공식 '을 그의 안내로 시작하지 않으면 그는 잘못된 조건을 사용하여 모든 종류의 문제를 안게 될 것입니다..

존재하지 않는 상태의 공식
"존재하지 않는 상태의 공식 '은 다음과 같습니다.
    1. 통신 라인을 찾으십시오.
    2. 너 자신을 알림
    3. 무엇이 필요하거나 요구되고 있는지를 찾아 냄
    4. 그것을 실행하거나 생산하거나 제공합니다 (혹은 그 모든 것을 함).
성공하고 있는 일에 이어 새로 임명 된 사람은 모든 것을 잘 바꿔가며 자신을 알려야 한다고 생각합니다. 그런데 그는 (a) 그렇게하려면 충분히 알려져 있지 않고, (b) 무엇이 필요하거나 요구되고 있는지에 대해 아직 전혀 모릅니다. 그래서 그는 혼란을 가져 오는 것입니다.
가끔 그는 무엇이 필요하고 무엇이 요구되고 있는지에 대해 자신이 알고 있다고 생각합니다. 그것이 자신의 고정 관념에 지나지 않고, 자신의 생각 일뿐, 전혀 사실이 아닌데 말입니다. 그래서 그는 자신의 일에 실패합니다.

가끔 그는 무엇이 정말 필요 또는 요구되고 있는지를 일부러 찾으려고하지 않고 단순히 그것을 결정하고 부과 또는 모르는데도 알고 있다고 생각합니다. 그는 즉시 "성공하지"못하고 맙니다.
때로는 새로 임명 된 사람은 매우 '지위에 만족 "하고 있거나, 매우 불안하거나 너무 부끄러워 하기 때문에 비록 자신의 상사 또는 직원이 와서 무엇을 필요로하고 요구되고있다 인지해도 그것에 대답조차하지 못하고, 또는 답변하지 않고 정말 "존재하지 않는"상태에 영원​​히 들어갈 것입니다.

가끔은 필요하다고되어 있거나 요구되고 있다고 말한 일을 재평가하거나 추가 조사를 필요로하고있는 것을 알 수 있습니다. 그래서 그에게 가장 안전한 것은 스스로 조사해 무엇이 필요 또는 요구되고 있는지에 대해 자신이 확실한 현실을 직시하게 됐을 때 그것을 바탕으로 일을하는 것입니다.
만약 공식이 현명하게 적용된다면 그 사람은 자신의 전임자가 남긴지도 모르는 구멍을 채우기 위해 사람들이 여전히 자신의 일을하고있는 우회 영역에 들어가는 것을 예상한다 수 있습니다. 이것은 "위험 상태"입니다. 하지만 "존재하지 않는 상태"의 다음에 오는 한 단계 높은 것입니다. 만약 그가 자신의 일꺼리를 보호하고 자신의 일을 수행하고 "위험의 공식 '을 적용한다면, 그 일은 통과하게 될 것입니다.

그리고 그는 자신이 "비상 상태"에있는 것을 예상 할 수 있습니다. 여기에서 그는 자신의 포스트에 대해 "긴급 공식"에 따라야합니다. 하지만 그는 그 일을 통과할 것입니다.
그는 다음 "정상 작동하고있는 상태"에있는 것을 예상 할 수 있습니다. 만약 공식적으로 따른다면 그는 "풍부한 상태"에 도달할 것입니다. 그리고 만약 그 공식에 따른다면 '파워'에 도달할 것입니다. 그리고 만약 "파워의 공식 '을 적용하면, 거기에 머물 것입니다.
그러므로 사람이 새로운 임무를 시작하는 것은, 「파워」에서 먼 곳에서부터입니다. 만약 그가 시작할 때, 자신이 현실 위치에서 단계를 올라 가지않는다면 물론 실패하게 됩니다.
이것은 개인뿐 아니라 그룹, 조직, 국가에도 적용됩니다.
그것은 또한 사람이 일에 실패하는 경우에도 마찬가지입니다. 그 사람은 "존재하지 않는 상태"에서 다시 시작해야하며, 마찬가지로 컨디션은 속속 올라갑니다.

포스트에서 대부분의 실패는 컨디션에 따라 그것들을 인식하고 그리하여 자신自身이있는 컨디션의 공식을 거기에있을 때 적용하고 그 밖으로 다른 상태에있을 때에는 그 컨디션을 그만두는 일을 훼손하여 발생합니다.
이 포스트를 잇달아 간직하는 것이 직장이나 인생에서 성공하는 비결입니다.

존재하지 않는 상태의 공식 배포 버전

     많은 사람들이 "존재하지 않는 상태"의 공식을 잘못 적용하고 그 때마다 왜 문제가 지속되는 것인가라고 생각합니다.
임원들은 때때로 어째서 어떤 직원은 아무 일도 제대로 할 것 같지 않을 것이라고 생각하고 짜증스런 기분에서 결국 스스로 그 모든 공간을 처리하게 될 것입니다.
그 대답은 포스트에서 "존재하지 않는 상태의 공식 '의 잘못된 적용과 실제는 그 공식을 적용하지 않은 데서 생기는 것입니다.
경험을 쌓은 임원이나 직원조차 사실상 '존재하지 않는 상태 "에서 결코 벗어나지 않는다는 것을 경험을 통해 알고 있습니다. 그리고 조직이 조금이라도 작동하는 경우, 그것은 하나 또는 둘의 핵심 상사의 키에 의지하고있는 것입니다.
너무 많은 사람들이 "통신 라인을 찾을 것"이라는 말을 누군가 서류 ​​수취 선반을 찾아 "필요로하고 요구되고 있는지 알려주세요"라는 요구를 그 안에 넣는 의미로 잘 버리고 있습니다. 이것으로서는 실제로 통신 라인을 찾을 수가 없습니다.
어떤 포스트를 처리하기에도 정보를 가지고 정보를 제공하지 않으면 안됩니다. 이것이 이루어지지 않으면 그 사람은 어느새 거절되는 프로젝트나 다시 시작해야하는 프로젝트를 실시하고, 자신의 행동이 제약되어 자신이 컨디션이 내려가는 것을 알아 차리게 됩니다. 그는 상사에게 미움의 대상이 됩니다. 왜냐하면 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 중요한 정보를 입수하거나, 공급도 없기 때문입니다.

새롭게 포스트에 도착한 것이든 아니든 "자신의 게시물에 관련된 통신 라인을 모으고 누가 그에게서 중요한 정보를 필요로하고 있는지를 발견 할"그리고 지속적인 행위로 "그 라인을 철저하게 유지하기 위해 계속 '활동하는 것은 모든 직원의 의무입니다.
사람이 단지 그것만을 훼손한다면 그 사람은 "존재하지 않는 상태"에서 결코 벗어날 수가 없습니다. 그는 "위험"에조차 이르지 않는 것입니다. 왜냐하면 아무도 자신이 자신을 무시하고 있는지조차 인식하지 못하기 때문입니다. 즉, 직원이 그것을하지 않으면 조직의 눈에는 그가 단순히 「제로」밖에 보이지 않습니다.
그가 나타내는 메시지는 어떤 상사에 발견되면 일반적으로 취소라는 결과가 나타납니다. 왜냐하면 그것은 현실적이지 않기 때문입니다. 그것은 이미 Mr.조가 처리한 것이었습니다. 이를 통해 빌딩의 일정은 차질이 빚어졌습니다. 회계 부서는 고함칩니다. "이 쓸데없는 지출은 왜 일어난거야!"
그중 직원은 그것이 아무개의 지시라고 들으면 단순히 그것을 무시하게됩니다.
일반적으로 그런 직원이 품는 밝은 희망이라는 것은, 자신은 다른 포스트로 옮길 것이다 빠르면 빠를수록 좋다,라는 것입니다. 누구나 그와는 대립하고 있습니다.
그러나 실제로 무슨 일이 있었습니까?
그는 "존재하지 않는 상태의 공식 '을 현실에 한번도 적용하지 않았기 때문에"존재하지 않는 상태'에 머물고 있었습니다. 그는 "정보를주고 받거나하는 라인이없기"때문에 그의 활동은 주변과 조화하지 않는 것입니다.

그 대신 호흡을 맞춰주는 것이 다른 사람의 책임이 아닌 것과 마찬가지로 그의 라인을 그를 위해 모으는 것은 전혀 사실, 누군가 다른 사람의 책임은 아닙니다. 조직에 있어 숨을 들이 토하는 것은 "중요한 정보와 입자 '를 받아 준다는 것입니다. 자신이 본 모습 「존재하지 않는」 「배임 」혹은 더 나쁜 상태에 있다고 느끼는 직원은 누구나 뛰어다니면서 자신의 활동 및 포스트에 맞는 커뮤니케이션 라인을 찾아 자신을 그 라인에 실어달라고 주장해야합니다.
그런 직원 또는 임원은 자신의 포스트를 처리하기 위해 어떤 정보를 가지고 있지 않으면 안되는 것인지, 다른 사람들은 일을하기 위해 그에게서 어떤 정보를 얻어야하는지, 기록해두지 않으면 안됩니다.
그리고, 그 라인에 있는 비서로부터 자신에게 정보가 전달되도록 통신 라인을 마련하는 것입니다. 부서의 장이나 조직의 간부와 같은 상급 임원은 물론, 직원들에게 필요한 정보를 전달할 책임이 있습니다. 그러나 그들은 일반적으로 좋은 얼굴을하고 싶다는 소원뿐만 아니라, 보안의 문제도 있습니다. 그리고 그들의 데이터는 전체 부서 또는 조직 전체를 대상으로하는 일반적인 것입니다. 확실히 구체적인 것도 포함 되있지만 "에쿠스 부인은 14시에 도착한다"라든지 "전화 회사의 대표가 오늘 12 시까지 청구서 지불을하기 바라며, 그렇지 않으면 전화를 중지하라고 말하고있다 "라고 한 것입니다.
대부분의 직원이 중요한 통신 라인에 자신을 올려놓지 않고 그 라인을 잇달아 흐르도록 유지하하지 않으면 대혼란이 일어나고 임원이 과부하가 걸리게 되어 버립니다. 만약 직원의 90%가 "존재하지 않는"또는 더 나쁜 상태에 있다면 '왜 스타티 스틱스가 떨어지고 있는지 찾아 내도록명하시라 "입니다 ! 그것은 단지 그들이 실제로 아무런 통신 라인도 찾아 내지 못했기 때문입니다.

따라서 "확장 된 존재하지 않는 상태의 공식 '은 다음과 같습니다.
    1. 당신의 임무와 비품에 관련된 정보를 제공하고 획득하기 위해 필요한 모든 커뮤니케이션 라인을 찾아 내고 그것에 자신을 얹음.
    2. 정보의 획득과 데이터를주고 필요한 모든 사람에게 포스트의 직책과 임무와 함께 자신을 알림.
    3. 상사와 동료 직원과 임무를 위해 접촉이 필요할지도 모릅니다 어떤 공개 (업무의 대상이되는 고객)의 각각에서 무엇을 필요로하고 요구되고 있는지를 찾음
    4. 정책에 준거한 것으로 각각 필요로 요구하고있는 것을 실행하고 생산하고 제공함.
    5. 당신이 가지고있는 커뮤니케이션 라인을 유지하고 확장하여 지금 일상적으로 필요하다고 생각되는 다른 정보를 얻음.
    6. 당신이 무엇을하고 있는지를 정확하게 다른 사람에게 알리기 위해 당신이 커뮤니케이션을 발휘하는 라인을 유지합니다. 그러나 실제로 그 정보가 필요한 사람에 한합니다.
    7. 당신이 실행하고 생산하고 제공하는 것이 정말 필요하고 요구되는 것에 가깝도록 그들을 합리화 함.
    8. 당신의 생산물에 대한 모든 정보의 교환을 유지하면서 당신의 포스트에서 훨씬 개선 된 생산물을 일상적으로 수행하고 생산하고 제공함.

당신이 이것을 하고 빠르게 이해할 수 있도록 정보를 간결하게 쓰고 자신의 라인을 정체시키지 않도록 데이터를 얻을 경우, 당신은 실제로 컨디션을 상승시키기 시작하고 반드시'파워'에 도달한다는 것을 보장 할 수 있습니다.

위험의 턴디션
"위험의 컨디션 '은 일반적으로 다음과 같은 경우에 지정됩니다.
     1. "비상 상태"너무 오랫동안 계속되었다.
     2. 스타티 스틱스가 급격히 침체.
     3. 활동이 문제에 빠져 있기 때문에 상급 임원이 스스로 그 활동의 장長의 직무를 처리하고 있는지에 대해 갑자기 깨닫게 된다.
누군가를 우회는 것은 지휘 계통에서 정규 터미널 (사람이나 포스트)를 뛰어 넘는 것입니다.
만약 "위험 상태"를 선언한다면, 당신은 물론 그 위험한 상황을 처리하는 데 필요한 일을하지 않으면 안됩니다.
     이 반대의 경우도 마찬가지입니다. 만일 포스트의 일을 우회 해주고 시작하면 당신은 물론 모르는 사이에 '위험의 컨디션'을 제공합니다. 왜일까요? 왜냐하면 당신은 그 일을 하지않으면 안 될사람들을 무시하고 있기 때문입니다.
또한 만약 다른 사람의 일을 우회 할 습관이 되어있다면 당신은 물론 모든 일을 대신 할 수 있습니다. 이것이 임원 과로의 원인입니다. 그 사람은 우회하고 있습니다. 그렇게 단순한 것입니다. 만약 임원이 습관적으로 무시한다면, 그 사람은 그 때문에 과로됩니다.
또한 "존재하지 않는"상태가 초래 될 수 있습니다.
따라서 임원이 우회하면할수록 그는 더 열심히 일합니다. 그가 무시하고 열심히 일하면 일할수록 그가 일하고있는 부서는 그만큼 사라져가는 것입니다.

그래서 의도적으로 또는 모르는 사이에 우회하고 일하면 그 결과는 항상 변함없는 '위험 상태'입니다.  만약 무시하고 일을하지 않으면 안된다면, 당신은 그 컨디션이 선언되도록 하고 또한 그 공식적으로 따르지 않으면 안됩니다.
만약 당신이 그 컨디션을 선언한다면, 당신은 그 일을하지 않으면 안됩니다.
당신은 직원을 새로 임명하거나 이동 시키거나 훈련하거나해서 그 일이 예술적으로 이루어 지도록하지 않으면 안됩니다. 그 컨디션은 회사나 조직의 일부가 스타티 스틱스 위에서 눈에 띄게 회복했을 때 종료하는 것입니다.
따라서 "위험"의 컨디션을 선언하는 데 큰 책임이 있습니다. 그 책임보다 그렇지 않은 경우에 안고있는 불쾌한 상황이 더 큰 것입니다. 당신의 부하가 처리하는 기능이 잘되지 않을 때 '위험'을 선언하지 않으면 그것은 어쩔 수없이 자신을 곧바로 몰아부쳐 선언하든 말든 자신이 "위험 컨디션 "에 들어갈 수 있습니다.

일이나 활동을 끝내기 위해 다른 사람이 어떤 사람을 우회해야 할 수밖에 없다면 "위험"컨디션이 존재합니다. 산 넘어 산이라는. 사실에 대한 밝은 측면은 공식이 적용되면, 당신은 다시 떠올라 볕이 들 뿐만 아니라 그 어느 때보 다 크고 더 좋은 상태가 될 기회를 얻을 것입니다.
그리고 긴 내리막 길을 미끄러 지기 시작했던 임원에 이같은 상황이 일어난 것은 처음있는 일인 것입니다. 희망이 있습니다!
"위험 상태"를 처리하기위한 공식을 행하지 않으면 조직과 활동과 사람은 그 후 쉽게 그 컨디션을 극복 할 수 없습니다. 오래 지속 "비상 사태"존속 능력과 생존에 위협하거나 오래 지속될 싱글 핸드 (스스로 모두 할거야란 상태)는 실제 "위험의 공식 '이 적용되지 않는 한 개선되지 않는 것입니다.

"위험"의 공식
공식은 다음과 같습니다.
    1. 우회 (일반적으로 그 활동에 책임을 지고있는 부하 또는 부하들을 무시하고 그것을 개인으로 처리한다).
    2. 그 상황과 그 안의 모든 위험을 처리한다.
    3. 처리해야만 할 영역에 '위험 상태'를 지정한다.
    4. "위험 상태"에 참여하는 각 개인에 "개인의 위험 컨디션"을 지정하고 공식적으로 완전히 따를 것을 강요한다. 그들이 그렇게하지 ​​않으면, 철저한 윤리 조사를 실시하여 필요한 모든 조치를 취할 것.
    5. 상황이 반복되지 않도록 활동을 재구성한다.
    6. 그 후 그 상태의 재발을 감지하고 방지하는 (또는 그중 하나를 수행), 확고한 정책을 권고한다.
거기에있는 고위 임원은 행동을 위의 공식에 따라 행동합니다.

개인의 위험 컨디션의 공식
공식은 개인에 적용하기 위해 다음과 같이 바꿀 수 있습니다.
    1. 습관이나 일반적인 틀에 박힌 행동을 무시한다.
    2. 그 상황과 그 안의 모든 위험을 처리한다.
    3. 자신에게 "위험 상태"를 지정한다.
    4. 자신이 하고있는 '아웃 윤리'를 찾아 자신의 개인의 윤리를 인식하고 그것을 바로 잡기 위해 자기 훈련을 통해 정직하게 그리고 똑바로 된다.
    5. 위험한 상황이 자신에게 지속적으로 일어나지 않도록 자신의 삶을 재구성한다.
    6. 향후 같은 상황이 계속 일어날 것을 감지하고 방지하는 확고한 방침을 세우고 채용한다.
다음에 개인의 위험의 공식이 어떻게 적용 되는가하는 예입니다.
이 단계 「습관이나 일반적인 관례를 무시한다」는 것은 당신이 왔다갔다하는 모든 것을 무시한다는 의미입니다.
예를 들어, 어떤 사람이 그의 삼촌으로부터 돈을 받고 있었다고합시다. 그는 그것으로 집을 구입하고 있다고 말하고 있었지만, 그렇게하지 ​​않았습니다. 그는 그것을 금발 딸에게 건네고 있었습니다. 지금 그는 지속적으로 위험한 상태에 있습니다. 그의 삼촌이 언제 몇시에 알아낼 것인지 알려진 것이 없습니다. 그리고 그는 언젠가 삼촌의 재산을 상속하는 것을 믿을 수 있습니다. 그래서 그는 반 패닉과 같은 상태에 있고, 그가 그것에 대해 생각하지 않고 거기에 존재하고 있습니다.

그런데, 「상황과 거기에있는 모든 위험을 처리하는 」것은 기본적인 이유로 인식 할 수 있습니다. 왜냐하면 그 사람은 자신이 한 것을 비밀로하고있어, 어떤 식으로든 관련되어 있고, 그 상황은 상당히 이상하고 그는 실패하는 경향이 있기 때문입니다. 아무렴. 그는 그만두지 않으면 안됩니다 - 그 것에 대한 습관이나 평소의 틀에 박힌 행동을 무시하는 것입니다. 즉, 그 돈을 받을 것을 그만 둡니다.
그러나 그 상황과 거기에서 생기는 어떠한 위험도 또한 처리하지 않으면 안됩니다. 이렇게 적는 것은 매우 위험한 것입니다. "조지 삼촌에게 이 1 년 반 동안, 삼촌이 나에게 그 집을 구입하라고 보내준 돈을 전부 후루지라는 이름의 금발 딸을 위해 사용해 버렸습니다."그래, 그는 어떻게 그것에 아무런 위험도 없는 것처럼 처리하거나 생각해내지 않으면 안될 것입니다. 상당히 생각하지 않으면 안 될지도 모릅니다.
만약 그가 삼촌 앞에 갑자기 나타나 이렇게 말했다고 합시다. "조시 아저씨, 저는 당신에게 거짓말을 했습니다. 당신의 돈을 전부 낭비해 버리고 말았습니다."아마도 조지 삼촌은 충격을 받은 나머지, 그와 절연絶緣하고 목을 조르는 등 행동할지고 모르죠.   - 그는 정말 위험합니다. 그래서 그는 그것을 어떻게 처리할지 강구하지 않으면 안됩니다. 그것은 이 정도 간단 할지도 모릅니다. "조지 삼촌. 나는 최근 사이언톨로지에서 프로세싱(Prosessing)을 받고 있었습니다. 그로 인해 나는 더 정직한 인간이 돼 있습니다. 나는 내 인생에서 많은 부정직 한 일을 해왔습니다. 그리고 그 하나가 다음의 것입니다. 그런데, 이런 일을 벌린 것으로서, 삼촌은 아마도 나를 책망할  것입니다. 그것은 삼촌에게 공정한 것은 아니지만, 나는, 예의 돈을 실제로 생계를 위해 사용해 온 거죠. 그래서 ...」

그런 다음 "자신에게"위험 "의 조건을 지정하는"것 입니다. 이것이 유일한 이유는 사람들이 그것을 지정하는 것을 잊기 때문입니다. 그리고 그 후에, "자신이 하고있는 것이 아웃 윤리 인 것을 발견하여 자신이 개인의 윤리를 인지하고 그것을 바로 잡기 위해 자기 훈련을 통해 정직하게 그리고 똑바로 된다"것을 수행할 수 있습니다. 그런데, 다른 몇몇의 "조지 아저씨 '가 있을지도 모릅니다. (그리고 여전히 후루지라는 이름의 금발 딸도 해결하지 않으면 안되는 것입니다.) 그 삼촌은 이미 대처 해 버렸을지도 모르지만 다른 사람이 더 있을지도 모릅니다.

다음은 ""위험 "상황이 자신에게 지속적으로 일어나지 않도록 삶을 재구성하는 것"입니다 - 그래,이 조지 삼촌의 가상의 사례에 놓고 본다면 이거야 쉽습니다. 이 후루지 관한 한 단순히 그만두는 것이 좋습니다​​. 그리고 매일 밤 밤새도록 깨어 있거나 안절부절 하는 등, 할 것이 아니라 실제로 어느 정도의 수면을 취하고 자신의 일을하고 뭔가 해야할 것입니다. 이것이 바로 재편성입니다.
그리고 다음은 "앞으로 같은 상황이 일어날 계속성을 감지하고 방지하는 확고한 방침을 표명, 채용하는"일 입니다. 즉, 그 사람이 결심하지 않으면 안되는 것은 "나는 돈을 얻기 위해 거짓말을 하거나하지 않는다"라든지, 그런 것뿐입니다. 이것은 새해포부와 같은 것입니다. 그러나 사람들은 처음 다섯 단계를 인식하지 못했거나 지키지 않는 것입니다. 이것이 새해각오를 지키지 않는 이유입니다. 당신은 정말 이 시점에서 사람들에게 회개하라는 뜻으로 청하고 있습니다.

부하의 위험의 공식

      "위험의 컨디션"이 부하에게 주어쪘을 경우, 그 부하 또는 활동 전체에 오바트(Overt)와 위즈홀드(Withhold)및 알려진 여러가지 아웃 에씩스 상황을 적어서 기한까지 제출할 것을 요청합니다. 이 경우 그들에게 처벌은 완화되지만, 만약 마감일 이후에 그러한 것이 발견되면 처벌은 2 배가 다는 원칙에 근거합니다.
어떤 그룹의 도덕률에 유해한 행위나 위반 "오바트 행위"또는 "오바트"라고 합니다. 자신이 합의 해 온 도덕률에 뭔가를 위배했을 때, 혹은 그 도덕률에 따라 실시해야할 뭔가를 하지 않았을 때 그 사람은 오바트 행위를 저지른 것입니다. 오바트 행위는 합의 된 뭔가에 위배되는 것입니다.
그 사람이 따라야 할 도덕 규범에 대해 위반하여 이야기되지 않고 전해지지 않은 것은 「위즈 홀드 "라고 합니다. 위즈 홀드는 그 사람이 만든 것으로, 말하지 않는 오바트 행위입니다. 그것은 만약 그것이 밝혀지면 자기 보존을 위태롭게 할 것이라고 그 사람이 믿고있는 뭔가입니다. 어떤 위즈 홀드도 오바트 후에 옵니다.
오바트와 위즈 홀드를 다 적는 완전한 단계는 '성실성과 정직함 "과정에서 설명돼 있습니다.
이것이 끝나면 무시하거나 일을 대신 해주지 않으면 안되거나 끊임없이 일이 수정 될 필요가 있었던 부하와 직원 각자에게 자신을 위해 스스로 "개인의 위험 공식 ' 을 다 적어서 완전히 실행하고 그것을 제출하도록 요청합니다.
생산이 다시 증가되면 "위험 컨디션"을 공식적으로 끝내고 "긴급 컨디션"을 지정하고 공식적으로 따라야합니다.

긴급 컨디션

     그 어떤 일도  영원히 똑같은 채로있을 수 없다는 것은 경험 (관찰하고 그 관찰에 의해 입증 된) 사실입니다. 같은 상태로 남아있는 것은 이  우주와는 상반되는 것입니다. 상황이 성장하거나 감소하거나 입니다. 분명히 상황은 동일 평형 또는 안정성을 유지할 수 없습니다.
따라서 상황이 확장하거나 축소하거나 중 하나입니다. 이 우주에서 같은 수준에 머물 수는 없습니다. 또한 무언가가 같은 수준에 머물러 변하지 않게 하자고하면 그것은 축소 해 버리는 것입니다.
      따라서 있는 것은 3 개의 활동이고 3 개뿐입니다. 먼저 확장입니다. 두 번째는 비슷한 수준을 유지하거나 변치않으려는  노력입니다. 그리고 세 번째는 축소 또는 감소입니다.
그러나 이  우주에서는 어떤 것도 동일하게 머물 수 없기 때문에 외부의 힘에 의해 방해되거나 움직이는 것이 없으면 위의 두 번째 활동 (같은 수준)은 3 번째 활동 ( 감소)이 되고맙니다. 이렇게 위의 2 번째와 3 번째 활동 (같은 수준으로 감소)는 잠재적으로는 비슷하며 함께 감소하고 있습니다.
이처럼 확장 만이 생존을 보장하는 데 도움이 되며 긍정적인 활동이 될 것입니다.
따라서 생존하기 위해서는 단 하나의 안전한 작동 상태로 확장하지 않으면 안됩니다.
같은 수준에 머물러 있으면, 축소하는 경향이 있습니다. 축소하면 생존의 기회도 줄어 듭니다.

따라서 조직 또는 개인에게 남겨진 단 하나의 기회는 확장입니다.
그런 상황에서 확장하기 위해 "긴급"컨디션을 적용해야합니다.
다음과 같은 경우에 「긴급 컨디션」을 적용합니다.
    1. 조직, 과, 조직의 일부 또는 개인의 스타티 스틱스가 저하되어있는 것이 관찰된다.
    2. 조직, 조직의 일부 또는 개인의 스타티 스틱스가 변하지 않는다.
「긴급컨디션」의 공식은 다음과 같습니다.
    1. 프로모션을 실시한다. 이것은 조직에 적용됩니다. 개인은 "생산한다"고 말할 것입니다. 다른 어떠한 행위에도 불구하고, 다른 무엇에도 불구하고, 그것은 처음에 그들이주의를 기울여야한다는 것입니다.
"프로모션"은 정확히 무엇일까요? 글쎄, 사전에 조사해 보세요. 그것은 사물을 알리는 것입니다. 물건을 밖으로 내 보내는 것입니다. 자신을 알리는 것입니다. 자신의 생산물을 밖으로 낼 것입니다.
    2. 당신의 행동 원칙을 바꾼다. 예를 들어, 당신이 "비상 상태"로 들어가서 다음 프로모션을 실시한 후에 행동을 바꾸지 않을 경우, 당신은 또 하나의 '비상 상태'를 향해  나갈뿐입니다. 그래서 그것이 공식의 일부이어야합니다. 당신은 행동 원칙을 바꾸어야합니다. 왜냐하면 그 행동 원칙이 당신을 '긴급'으로 이끈 때문입니다.
    3. 절약합니다.
    4. 제공 할 준비를 합니다.
    5. 규율을 강화합니다. "긴급 컨디션"의 일부는 이 짧은 한 줄을 포함합니다. "당신은 규율을 강화해야한다"또는 "당신은 윤리를 강화해야한다."
개인에게는 그것은 단순히 매주 금요일 밤에 마시러가는 것을 그만두게 될 것입니다. 규율을 강화하십시오. 집에서 밤 늦게까지 일하고, 예비 조사를 할 것입니다. 일에 관해서 좀 더 규칙적으로하고 좀 더 열심히 일하고 별로 안 빼 먹도록하고 그다지 실패하지 않도록 하는 것입니다. 이러한 모든 것이 규율을 강화하는 것에 포함 된 것입니다.
조직에서 "긴급 사태"가 지정된 경우에도 활동이 긴급에서 빠지지 않도록 합시다. 무엇이 긴급 사태를 일으켰는지 여부에 관계없이 "긴급 사태"의 딱지가 붙어 있다는 사실에도 불구하고 활동이 긴급에서 빠져야한다고 합시다. 그들은 "공식적으로 순종"하라는 메시지가 있었습니다. "뭐,이따위로 움직여" "그것을 바로 잡아야하는 것처럼"요구되 왔습니다. 그래도 아직 놀고있는 것이 발견되어, 스타티 스틱스는 계속 내려가고 있습니다. 당신은 어떻게 하시겠습니까? 할 일이 한 가지 남아 있습니다. 그것은 징계입니다. 왜냐하면 삶 자체가 그 개인에게 징계를 주게되기 때문입니다.
그래서 만약 "긴급 사태"가 소홀히되고 단계가 잘 이루어지지 않고있다면 ( "잘 이루어지고 있지 않다"라는 것은 "하지 않은"과는 다릅니다) 그런 다음 컨디션이 계속 이어지고 있다는 통지를 받는다는 것이 그 규칙입니다. 그리고 만약 지정된 기간을 초과하여 그 상태가 지속된다면 그것은 윤리의 문제로까지 나아가야 합니다. 왜냐하면 달리 어떻게 그 활동을 바로 잡을 수 있겠습니까? 대부분의 커뮤니케-션라인에 눌러 앉아 있고 엉뚱하게 바보짓을 저지르고있는 사람이 있을 것임에 틀림 없습니다. 그에 관련된 어떠한 윤리상의 문제가 있고 일을 하려고하지 않는 사람, 연기 냄새가 나는 정도 브레이크를 걸고있는 사람이 있습니다. 따라서 당신은 윤리의 상황에까지 발을 디디는 것입니다.

노말(Normal)컨디션

"노말" 을 "안정의 컨디션"이라고  부르기도 할것입니다. 이 작은 하나의 요소가 없으면, 아마 "안정의 컨디션"이라고 불릴 것입니다. 그러나 이 우주는 정지 상태를 인정하지 않습니다. 이 우주는 증가하지 않고 감소도 하지 않는 상태로는 있을 수 없습니다. 그것은 완전히 안정된 상태이며,이 우주 어디에도 그런 것은 없습니다. 항상 같은 상태로있는 것은 아무것도 없습니다.
따라서 "정상 작동하고있는 상태"는 "안정"컨디션이라고 할 수없습니다. 왜냐하면 그것은 있을 수 없기 때문입니다. "정상 작동하고 있는 상태"는 "날마다 증가 또는 점진적 증가해지않으면 안됩니다. 그리고 일정하고 일상 점진적인 증가가 있어야합니다. 점차적인 증가가 없으면 안정의 컨디션은 없습니다. 완전히 평평한 상태로 있으면, 마지막에는 반드시 넘어지게됩니다. 이 우주에서 이런 평탄한 상태를 얻은 순간, 그것은 악화하기 시작합니다. 그리하여 안정 상태는 마지막으로 악화 될 것입니다. 악화를 방지하기 위해 증가가 있어야합니다. 그 증가는 놀라운 것일 필요는 없지만 어느 정도의 것이어야합니다. 거기에 약간의 증가가 있어야합니다.

일반 공식 :

    1. 아무것도 바꾸지 않는다. "정상 작동하고있다"상태에있을 때 증가를 유지하는 방법은 아무것도 바꾸지 않는 것입니다.
    2. 에식스는 매우 완만입니다. 저스티스의 요소는 상당한 완만 상당한 조심성입니다. 특히 엄격한 조치는 않습니다.
    3. 스타티 스틱스가 좋아질 때마다 그것을 주의 깊게 검토하고 무엇이 그것을 잘했는지를 찾으십시오. 그리고, 이전에하던 것을 포기하지 않고 그것을 실행합니다. 당신이 바꾸는 것은 그것뿐입니다.
    4. 스타티 스틱스가 약간 나빠질 때마다 왜 그런지를 빠르게 찾아 내고 그것을 교정합니다.
당신은 스타티 스틱스가 좋아지고있든가 스티 스틱스이 나빠져 있다는 두 가지 요인을 단지 교묘하게 조작 할뿐입니다. 스타 티 스틱스이 나빠진 영역에서 뭔가가 바뀐 것이 필연적으로 있을 것입니다. 뭔가 바뀐 때문에, 그 바뀐 것을 서둘러 라인에서 제외시킵니다. 그리고 스타티 스틱스가 좋아지고있는 것을 보면 그것이 어떻게 나아지고 있는지를 찾아 내야합니다.

풍부한 컨디션

그래프에서 선이 급격히 오르고있을 때, 그것은 "풍부한 컨디션"입니다. 그것은 1 주일 만 급격히 올라 있든 이전 시점에서 매주 급격히 올라 있든 그것은 "풍부한 컨디션"입니다.
"풍부한 상태"가되었을 때는 어떻게 그것을 달성했는지에 관계없이 "풍부한 컨디션의 공식 '이 적용됩니다.
당신은 "풍부한 컨디션의 공식 '을 적용해야합니다. 그렇지 않으면, 문제에 빠질 것입니다. "풍부한 상태"를 다루는 사람은 누구나 그것에 대해 다음과 같은 특성에 대해 인식하고 있어야합니다.
"풍부한 컨디션 '은 어떤 것보다 가장주의를 요하는 상태입니다. 잘못된 컨디션이라고 간주하거나 공식에서 벗어나 처리 할 때 그것은 당신을 파멸시켜 버릴 수 있습니다! 그것은 이상하게도 모든 조건 중에서도 가장 위험한 것 인 것입니다. 라고하는 것은, 만약에 몰래 그 공식을 적용하지 않으면 당신은 떨어져 거리 일면에 흩 날리게된다니까! 그것을 파악하고 올바르게 처리하십시오. 그러면 로켓에 탄듯한 기분이 될것입니다.
"풍부한 컨디션의 공식 '은 다음과 같습니다.
    1. 절약한다. 이제 당신은 "풍부한 컨디션 '에서 먼저해야 할 것은 절약하는 것입니다. 그리고 미래의 채무 (부채)가 발생하는 어떤 것도 사지 않는다는 것을 정말 정말 확실히 해야합니다. 미래의 채무가 발생하는 어떤 것도 사지 마세요. 미래의 채무가 발생하는 어떤 채용이든 아무것도해서는 안됩니다. 그것은 모든 절약의 일부입니다. 명심하십시오.
    2. 모든 청구서를 지불한다. 모아 둔 모든 청구서를 모든 곳에서 손에 넣고 온갖 곳에서 당신이 빚진 것을 한 푼도 놓치지 않고 단 일원이라도 지합니다. 가능한 제로에 가까운 곳까지, 혹은 제로가 될 때까지 모든 방면의 모든 빚을 감소 시키십시오.
    3. 남은 것은 서비스 시설에 투자한다. 더 제공 할 수있게 한다.
    4. "풍부한 컨디션 '의 원인이 된 것을 발견하고 그것을 강화 한다.

행동의 풍부한 컨디션의 공식 :

      "풍부한 컨디션 '이 사람의 행동을 측정하는 스타티 스틱스에 따라 존재하고 재정과 무관 한 때 적용하는 공식은 다음과 같습니다.
    1. 현재의 컨디션에 기여하지 않은 불필요한 행동이나 산만한 행동에 대해 절약한다. 모든 낭비를 종료해서 재정적으로 절약한다.
    2. 모든 행동을 가치있게하고 쓸모없는 어떤 행동에도 관계하지 않는다. 새로운 행동은 모두 공헌하고 과거에 공헌한 것과 같은 종류의 것이 되도록한다.
    3. 개선 한 것 모두를 공고히한다. 향상을 얻었을 때는 언제든지 그것을 유지한다. 사물의 고삐를 풀고, 아래쪽으로 향하게하고, 롤러 코스터하지 않는다. 가지고있는 어떤 장점과 향상도 지키고 그것을 유지한다.
    4. 자신의 친밀한 영역에서 무엇이 "풍부한 컨디션 '의 원인이 되었는지를 스스로 발견하고 그것을 강화한다.

파워 컨디션

     "파워'의 스타스는 매우 높은 범위에있는 스타스입니다. 「노멀」의 경향에 있는 전혀 새로운 범위입니다.
'파워'의 스타스는 단순히 장기간 급격히 상승하는 스타스라고 할 수가 없습니다. 또한 '파워'는 단순히 매우 높은 스타스가 아닙니다. '파워'는 1 주일 것은 아닙니다. '파워'는 추세입니다.

「정의定義」  "파워"는 의심의 여지없이 완전히 풍부한 상태 일수록 매우 높은 범위에있는 "정상 컨디션"입니다. 그것은 완전히 새로운 높은 범위에 급각도로 올라 그 범위를 유지하고있는 스타스입니다. 그리고 지금, 그 새롭고 높은 범위에서 「노멀」의 경향이 있습니다.

이 새로운 범위에서 작동하고 가끔 스타스가 약간 떨어질 수 있을지도 모릅니다. 하지만 여전히 '파워'입니다.

만약 이 조건을 제대로 인식하고 이해하려고 노력한다면, 또 하나 중요한 데이터가 있습니다.

왜 우리는 그것을 '파워'라고 부르는 것일까요?

왜냐하면 거기에는 생산의 풍요로움이 임시 정지 및 침체에도 생존을 끌어내리거나 위태롭게 할 수 없기 때문입니다.
그리고 그것이 '파워'입니다.
"한 사람이 얼마나 일할 수 있을까?"라든지, "한 사람이 하루에 몇 개의 벽돌을 쌓을 수 있을까?"라는 질문을 누군가가 던질지도 모릅니다.

물론, 사람은 하루에 어느 정도의 시간 밖에 일할 수 없습니다. 그는 하루에 어느 정도의 양量적 생산 밖에 얻을 수 없습니다. 그러나 그는 자신의 생활을 지원하기 위하여 충분한 생산을 1 일에서 얻을 수 있습니다. 그는 약간의 휴식을 취할수록 자신의 생산을 풍부한 상태로 끌어 올릴 수 있습니다. 그것은 그의 능률과 총명함에 달려 있습니다.

"풍부한 컨디션"이 있는 피크에서 그는 자신이 얼마나 많은 벽돌을 쌓을 하나의 정점에 도달 할것입니다. 기량과 능률성을 향상시키는 것으로, 그는 생산의 그 수준을 "노말"로 유지할 수 있습니다.

     만약 그가 아무도 그를 해고하려고 생각하지않을 정도로 많은 벽돌을 쌓고 있다면 아무렴 그는 "파워"에 있는 것입니다. 그것이 개인에게 있어서의 '파워 컨디션 "입니다.

파워의 공식 :

     1. 관계를 차단한다. '파워'의 조건의 첫 번째 법칙은 관계를 차단한다는 것입니다. 관계를 끊는 것은 당신도 다른 누구도 파국을 제공합니다.
이에 관하여 사람들이 불평하는 것을 발견 할 것입니다. 성인에 관해서는 어떨까요? 그는 어느 지방 도시에 사는 단순한 사람 이었지만, 갑자기 큰 인물이 됐습니다. 그는 월가에서 유력자이며, 고향 친구들은 다시 말을 걸려하지 않습니다. 친구들은 그 것을 매우 불쾌하게 생각하고 그들에게 말을 거는 것은 거의 불가능합니다. 즉, 당신이 있는 분야에있어 매우 잘 알려져 있으며, 갑자기 유명인이나 뭔가가되었다고한다면, 이러한 사람들은 당신이 그들과 얘기하고 싶다고 생각하지 않아요. 그들은 그 공식이 위반되는 것에 완전히 익숙해 져있는 것입니다. 아시겠습니까? 즉 이 우주에 사는 인간들은 당신이 "파워 컨디션 '의 제 1 항인"계를 끊어야한다"는 것을 위반하는 것임에 틀림 없다고 생각하는 것입니다. 사람들은 당신이 관계를 끊을 것이라고 생각합니다.

안됩니다! 파워입니다! "파워"의 위치입니다! 관계를 끊는 것은 안됩니다. 비록 어느 연대聯隊 대령에서 장군으로 승진했다해도, 그 연대와의 관계를 완전히 차단할 수 있다고 생각하는 것만큼 어리석은 짓을 해서는 안됩니다. 왜냐하면 그 연대와의 관계를 끊어 버리면, 결코 그 관계를 끊을 수 없기 때문입니다. 당신은 자신의 관계를 단순히 부정 할 수 없습니다. 당신이 해야 할 것은 자신의 관계를 소유하고 그것에 책임을 지는 것입니다.
    

     2. 당신자신의 포스트를 다 적을 것.

     그런데, 「파워 컨디션 '은 어떤 사람이 "파워 컨디션'에 들어가는 것, 또는 조직이"파워 컨디션 '에 들어가는 것입니다. 그리고 '파워 체인지 컨디션'은 사실, 어떤 사람이 힘에 의해 유지되어 온 상태를 맡는다는 것입니다. 그 차이를 알 수 있습니까? 당신은 빌딩의 후임이되려 하고 있으며, 그는 "파워 컨디션 '에 있었습니다. 그래서 그가 가버리고 관계가 차단되면 이은 사람이 "파워 체인지 '입니다. 파워 상승으로하여야 합니다 첫번째 것은 그 포스트 라인의 모든 기록을 만드는 것입니다. 그것이,그것이 유일하게 관계를 끊는 것을 허용하는 방법입니다. 그렇다면 이 '파워'의 컨디션을 맡는 것, 즉 '파워 체인지'가 있고'파워 체인지'그 자체의 공식이 적용됩니다.





     그런데, 예를 들어,이것이 규모에 상관없이 어떻게 적용되는지를 봅시다. 만일 당신이 조직에서 매우 성공적인 접객원으로 매우 성공하고 있었기 때문에 등록계약 계로 옮겼다고합시다. 사실, 그것은 파워 상승입니다. 여기에서 당신은 자신의 포스트의 완전한 기록을 만들고 있지 않다면 그 포스트를 잇는 사람에게 "파워 체인지 '로 일을 시켜서는 안됩니다.
따라서 "파워 컨디션"으로 당신이 먼저해야 할 것은 당신의 포스트에 대해 모두 다 적을(書) 것입니다. 만약 포스트에 대해 모두 다 적은 경우에, 당신은 앞으로 오랫동안 그 포스트의 일부에서 활보 할 것입니다. 1 년 정도 지나도 누군가가 여전히 당신에게 와서 당신이 차지하고 있던 그 포스트에 관하여 묻습니다. 그것은 당신이 자신의 포스트에 다 적지 않았기 때문입니다. 그래서 자신의 포스트를 다 쓸 것으로, 다음 사람이 그 파워 체인지의 상태를 추정 할 수있게 해야합니다. 즉, 아무것도 바꾸지 않는 것입니다. 당신이 거기에있는 것을 나타 냈기 때문에 그가 무엇을 바꾸지 않으면 안되는 것인지를 알 수 있습니다. 그러나 당신이 그것을 다 쓴 경우에, 그는 그것을 바꾸어 버릴지도 모릅니다. 그러면 확실히 당신은 자신이 보유하고 있던 옛 포스트에서 갑자기 철수되어 버리게되고 그 포스트에서 절대로 벗어날 수 없게됩니다. 그리고 당신은 이렇게 말합니다. "이 접객원 포스트를 차지한 새로운 사람들은 일 솜씨가 좋지 않고 신경 쓰지도 않는다."그런데, 너무 비판적이되기 전에 확인 해 둡시다. 이 포스트에 썼습니까? 그 포스트에서 정말 떠나셨습니까? 그 포스트에서 떨어져 좋은 상태에서 거기에서 떠나나요? 그리고 그 포스트에서 떨어진 후에 그 포스트 전체를 단지 부정 했습니까? 아니면 때때로 찾아가 "포스트의 상태는 어때?"라고 말했습니까?

결코 갑자기 관계를 끊어서는 안됩니다. 그것이 진정으로 뜻하는 것입니다. 관계를 끊어서는 안됩니다. 그리고 그 책임은 해당 게시물에 대해 다 쓴 그 포스트를 맡을 그 사람의 손에 그것을 전달합니다. 글쎄, 그 사람이 그것을 맡지 않는다면 그것은 그의 인생이고 당신의 인생은 아닙니다.
   
     해당 포스트에 사람이 클릭하도록 최대한의 것을 실행하십시오. 조만간 누군가가 나타나 그 포스트에 제대로 종사할 것입니다.

파워 체인지 컨디션

     교체가 요구되는 것은 두 가지 상황 밖에 없습니다. 훌륭하게되어 가고있는 상황과 전혀 잘되지 않는 상황입니다.
성공하고있는 발품을 계승하는 것은 매우 쉬운 일입니다. 아무것도 어려운 것은 없습니다. 단지 신을 신으면 좋습니다. 걸을 필요도 없습니다. 그리고 사람들은 어떻게 든 이를 괘씸하다고 봅니다. 당신은 '홀로 서기" 하는 것으로 기대되고 있으며,"그 포스​​트에서 자신의 개성을 발휘하는 "것으로 기대되고 있습니다. 이건 곤란합니다. 신발은 신기하지만, 걸어서는 안돼요! 만약 그것이 "노말"상태에서 작동했다면 (보통 누군가가 거기에서 상승 된 것이라면 그 것입니다만) 당신은 그냥 아무것도 바꾸지 않을 것입니다.

파워 체인지 : 아무것도 바꾸지 않는다.
 
     당신은 잠시 동안 그냥 빈둥 거리고 있습니다. 즉시 알 수있는 것은 조직의 약점 모두가 당신에게로 한꺼번에 온다는 것입니다. 당신의 앞 자리에 있던 사람도, 이러한 약점 모두를 가지고 있었습니다 만, 그들을 잘 막아주었던 것임에 틀림 없습니다. 그들은 아직도 존재하고 있으니까요. 그러므로 선임자가 서명하지 않은 것에는 누가 서명하도록 요구했다하더라도 서명하지 마세요. 그 규칙에 따르는 것은 쉽겠군요. 이것은 확실히 사람이 종사한 지위 중에서도 지금까지 가장 게으른 것입니다. 그리고 유일하게 그렇게해서 그 일을 맡음 수 있게 됩니다. 완전히 게으름에 있는 것입니다. 아무것이든 행해서는 안됩니다!
주의 깊게 관찰하여 일하는 방법을 배우고 (조직이 얼마나 큰지에 따라 다르지만) 잠시 후 그것이 어떻게 기능하고 있는지를 보고, 그것을 "노-말하게 작동하고 있는 상태"로 운영하십시오. 만약 그것이 "정상 작동하고있는 상태"이외에 아무것도 없다면 그것을 "정상 작동하고있는 상태"로 적용하십시오. 간단한 일상 업무를 수행 할뿐만 아니라, 곳곳에 돌아가서 들여다보며, 그 부서가 그 주週경미하게 나아 원인을 찾아 내고 그것을 강화하십시오. 그리고 그 부서가 약간 나빠진 한 원인을 찾아 그것을 제거하십시오. 단지 열쇠 둘러하십시오. 그 무렵에, 당신은 그 활동을 충분히 숙지하고 전원의 성명을 알거나 이런저런 일을 알게되고 모든 서류가 어디에 있는지를 알고 언제나 교묘 한 수법을 알게되며, 이러한 모든 것이 일어나는 것을 목격하게 됐습니다. 그렇게 한다면 사실, 그 활동은 계속 향상 될 것입니다. 훨씬 잘 전진 할 것입니다.

     전임자가하던 것과 똑같은 매일의 일상 업무를 수행 그가 서명하지 않는 것은 아무것도 서명하지 않고 하나의 지시도 바꾸지 않습니다. 전임자의 재임 중에 발행 된 서류를 읽고 (이미 존재하는 지시지만) 그 지시를 실행시킬뿐만 맹렬히 바쁘게 일 하십시오. 그러면 당신의 활동은 점점 점점 점점 확장할 것입니다.
"파워 체인지 상태"의 기조인 조직, 방침서,라인, 패턴, 활동을 상세히 조사해 통례로되어 있지 않은 지시는 무엇 하나 내치지 않는 것입니다. 아무것도 바꾸지 않고, 아무것도 도입하지 않는 것입니다. 막 떠난 포스트에 관하여 전부 다 썼다하십시오. 이제 갖 인수받은 포스트에서는 주로 관찰하십시오. 뭔가를 하기 전에 새로운 포스트를 배우십시오.
사람은 새로운 포스트를 또는 붕괴 한 포스트를 "존재하지 않는"컨디션으로 다룹니다. 그러나 성공하는 일은 "파워 체인지의 공식 '에 의해 다룹니다.
"파워 체인지 컨디션의 공식 '은 다음과 같습니다.

새로운 포스트를 인수하면, 새로운 파워의 영역에 완전히 통하게 될 때까지 아무것도 바꾸지 않는다.

파워 체인지 위반을 복구하는 공식

"파워 체인지의 컨디션"을 위반하여 "위험 상태"가 초래 될 수 있습니다.
따라서 「파워 체인지 '를 하고 그 공식적으로 위반한 사람이나 조직은 파워 체인지 위반을 복구하는 공식을 적용해야합니다.
    1. 관찰하고 질문하고 당신의 영역 또는 담당의 범위에서 이전에 성공했던 것의리스트를 다 쓸 것.
    2. 관찰히야 과거에 당신의 영역에서 성공하지 못한 모든 것들의 목록을 다 씀.
    3. 성공적인 활동을 실시한다.
    4. 성공하지 못한 행위를 없앤다.

    5. 필사적으로 대처하고 방어하려고하는 것을 그만둔다.
   6. 현명하게 기능하는 체제에 들어간다.


실천 연습 1.
당신의 주위를 돌아보고 다음의 각 컨디션에있는 사람 또는 활동을 찾아 내십시오. "존재하지 않는", "위험", "긴급", "정상", "풍요", "파워" 。당신이 존재의 상태로 컨디션 각각에 익숙 할 때까지 이 작업을 수행하십시오.

다음에 당신이 만든 것을 쓰세요.

15. 에세이:당신이 새로운 일을 시작할 때 어떤 조건의 공식을 적용 하시겠습니까?

과제 >> 16. "컨디션의 공식을 완료시키는"을 읽어보십시오.

     Ethsic 컨디션의 공식은 어떤 공식의 첫 번째 단계가 그 이전의 공식적인 마지막 단계 후에 직접 따르는 것과 같이 하나의 공식에서 다음의 공식으로 흐르고 있습니다.
그러나 어떤 공식을 끝낼 기회​​조차 가지지 못하는 사이에 당신이 하나의 컨디션을 상승했다는 것을 스타스 그래프가 보여준다면 어떻게 하시겠습니까? 그 공식을 단순히 중퇴하고 다음 공식을 시작합니까? 대답은 "아니오"입니다. 시작 공식을 완료시키는 것입니다.
     예를 하나 들어 봅시다. 어떤 총 대표가 스타스를 조사해 그 스타스가 「긴급」에 있다고 판단합니다. 그는 조속히, "긴급 공식 '에서'프로모션을하는"단계가 시작될 수 있도록 다룹니다. 일단 그것이 순조롭게 진행된다면 그는 "행동 원칙을 바꿔나가기"시작합니다. 판매 직원에게 직업 훈련을 실​​시하고 주요 생산 지역 중 하나에 3 명의 직원을 보냅니다.
     그러나 "긴급 공식"의 나머지 각 단계를 진행할 수있는 기회를 얻기 전에 수입과 제공의 스타티 스틱스가 "정상 작동하는"곳까지 올라갑니다.  그는 어떻게합니까? 그래, 스타스에 따르면 그는 지금 "정상 컨디션"에 있습니다. 그러나 "일반 공식"에 의해 또한 그는 "긴급 공식 '을 완료 할 것입니다. 왜냐하면 "일반 공식"에서는 잘 되지 않는 것은 그만두고 잘 된 것을 추진하기 때문입니다. 여기에서 잘 된 것은 "긴급 공식"이였습니다. 따라서 이 총 대표는 "긴급 공식"을 완료시키는 것으로, 그래프의 향상을 지속시킬 수 있습니다. 그래서 그는 그들이 완전히 끝날 때까지 추진할 것입니다. 이것은 그가 여전히 '비상 상태'에 있다는 것은 아닙니다. 스타스는 지금은 상승하고 컨디션은 「노멀」입니다. 이것은 조금 이상한 것입니다.

     다른 예로 누군가가 "부하의 위험의 공식 '을 실시하고 있다고 합시다. 그 사람은 그 절차를 단계적으로 진행하고, 자신의 오바트와 위즈 홀드 및 알려진 어떤 아웃 에식스의 상황도 다 적어냅니다. 그리고 "개인의 위험 공식 '을 적용하기 시작합니다. 그러나 그 공식을 완료하기 전에 그의 스타스가 올라갑니다. "위험의 공식 '(예를 들면"위험의 공식 "의 "자신의 삶을 재구성'함과 '확고한 방침을 세우고 채용하는 "단계)를 끝내지 않는 것은 그 사람에게 정말 위험한 것입니다.
어떤 공식을 완료하기 전에 스타스가 올랐다는 것은 스타스가 현재 가리키고있는 이전보다 높은 상태로 넘어갈 수 없다는 것은 아닙니다. 그러나 이전의 공식이 끝나지 않은 단계를 완료하지 않는 것은 심각한 실수가 될 것입니다. 따라서 위의 예와 같이 이전의 공식을 완료하고 다음 다음 공식을 완료하고 그래프에서 알 수 있듯이 계속 나가지 않으면 안됩니다.
공식을 완료시키는 것은 매우 중요한 일인 것입니다. 다만 어떤 공식을 지정하는 것만으로는 부족합니다. 그것을 완료하는 것입니다.

17. 에세이 : 적용하고있는 컨디션의 공식적인 단계를 모두 마무리하기 전에 당신의 스타티 스틱스가 향상된다면 어떻게 합니까?

과제 >> 18. 「『존재하지 않는』 아래의 컨디션」을 읽어보십시오.

『존재하지 않는』아래의 조건
『존재하지 않는』의 아래에도 작동 상태가 존재합니다.


배임의 조건

     "존재하지 않는 상태 "아래에 "배임의 컨디션"이 있습니다. 그 사람은 팀의 일원으로 단순히 존재하지 않는다는 단계를지나 적敵의 색을 띠고 있습니다.
그것은 부주의 또는 악의와 고의에 의한 손해가 프로젝트 조직 활동에 일어났을 경우에 지정됩니다. 그것은 악의와 고의에 의한 것으로 판단됩니다. 왜냐하면 그것과는 반대의 지시가 있고, 그것이 팀의 다른 사람들의 의도와 행위 또는 프로젝트 또는 조직의 목적에 대립하고 있기 때문입니다.

     그런 사람에 대해 경계해 두지 않으면 불이익이 발생할 수 있습니다. 왜냐하면 그 사람은 프로젝트나 조직의 전진을 멈추거나 지연시키거나 그런 것을 계속 할수도 있어서, 그런 사람은 신용 할 수 없기 때문입니다. 어떤 징계도, 혹은 이것보다 위의 조건의 지정에도 도움되는 것은 아닙니다. 그 사람은 단지 물건을 파괴해온 것입니다.
     이 컨디션은 일반적으로 몇 차례의 '위험'과 '존재하지 않는 "컨디션이 지정되었을 때, 혹은 오랫동안 변함없는 행동의 패턴이 발견되었을 때 지정됩니다.
다른 사람들 모두가 우편물이 없어진 이유를 찾으려고 하고있을 때에, 그런 사람은 우편물을 몰래 없애려고 계속할 것입니다.
이 조건은 다른 사람들이 그 사람을 어떤 형태로든 신용함으로써 속지 않도록 다른 사람들을 위해 지정됩니다
   

'배임'에 대한 공식은 다음과 같습니다.

    1. 누가 자신의 친구인지를 결정한다.
    2. 그 사람이 속한 것처럼 속여 온 그룹의 적에 대한 개인적인 위험에도 불구하고, 효과적인 타격을 가함.
    3. 그룹의 구성원에 대한 일반적인 요구를 훨씬 넘는 개인적인 공헌에 대하여 준 손해를 보상한다.
    4. 다시 참여하는 것에 대해 각 그룹 구성원의 허가를 요청하고 그 과반수의 허가에 의해서만 다시 참여한다. 만약 거부되면 다시 그룹 구성원이되는 것이 허용 될 때까지 (2)와 (3)과 (4)를 반복한다.

의심의 컨디션 :

     사람이 개인 또는 그룹, 조직, 프로젝트에 대해 결정하지 못하고있을 때, "의심의 컨디션 '이 존재합니다.
"의심"을위한 공식은 다음과 같습니다.
    1. 모든 편견과 소문은 무시하고 그룹 프로젝트 또는 조직의 실제 의도와 활동을 지기자신에게 정직하게 알린다.
    2. 개인 또는 그룹 프로젝트 조직의 스타 티 스틱스를 조사한다.
    3. '최대 다수의 다이나믹에 대한 최대의 선 "에 따라 그것이 공격되어야 할 것인가 상처내야 할것인가, 억압 할 것인가, 혹은 도울 수 있는가의 여부를 결정한다.
    4. 자기자신 또는 자신의 그룹 프로젝트 조직을 의도와 목표에 관해 평가한다.

    5. 자기자신 또는 자신의 그룹 프로젝트 조직의 스타 티 스틱스를 평가한다.
    6. 최대 다수의 다이나믹에 대한 최대의 선을 향해 전진하는 것에 참여하거나 그 안에 머물거나 또는 아군이 그 사실을 공개적으로 양쪽에 발표한다.
    7. 자신이 머물던 또는 참여한 개인 또는 그룹 프로젝트 조직의 행위와 스타 티 스틱스를 좋게하기 위해 가능한 모든 일을 행한다.
    8. 만약 아군을 바꾼 경우 새로운 그룹의 컨디션을 나 자신이 머물던 그룹에 대해 잃은 것으로 자신의 지위를 내려놓고 말았다면 그 그룹의 컨디션을 견디고 통과한다 .

적敵의 컨디션:
     사람이 개인 또는 그룹 프로젝트 조직의 공공연한 적이며, 동시에 자신의 적이라고 인식 할 때 "적의 상태"가 존재합니다.
"적의 상태"를위한 공식은 하나의 단계뿐입니다.
당신이 사실은 누구인지를 찾아 낸다.

배신의 조건

    "배신"은 신뢰한 뒤에 배신으로 정의됩니다.
    "배신"을위한 공식은 매우 정확하고 실제로 "당신이 그것임을 앎"이라는 것입니다.
끔찍하게 포스트 또는 지위를 받아 나중에 그 기능을 다하지 않는 사람은 조직의 일부를 필연적으로 동요 시키거나 파괴하거나 해 버리는 것을 알 수있을 것입니다.
자신이 __________ (포스트 이름)임을 모름에 따라 그는 사실상 배신을 저지르고있는 것입니다.
역사에서 이 결과를 볼 수 있습니다. 자신이 자리매김된 포스트나 지위의 명칭이 나타내는  저하低下가 그룹의 기능과 목적에 대한 배신이라는 결과를 낳습니다. 거의 모든 조직적인 동요는 이 하나의 사실에서 유래합니다.
그룹 안에 있는 포스트를 허용하고 있으면서, "자신이 지정되어 있거나 임명되는 특정 존재 성이라는 것"을 모르는 사람은 그 그룹에 대한 '배신'컨디션에 있는 입니다.
"배신의 컨디션 '의 공식은 다음과 같습니다.
당신이 그 것이다라는 것을 찾아 내야한다.

혼란의 컨디션

     가장 낮은 컨디션은 "혼란의 컨디션"입니다.
"혼란의 컨디션"은 그 사람 또는 영역은 임의의 움직임을하고 있습니다. 거기에 실제 생산이 아니라 무질서 또는 혼란이 있을뿐입니다. '혼란'에서 벗어나기 위해 자신이 어디에 있는지를 찾아야합니다.
거기에서 올라가는 과정은 다음과 같다 것을 알 것입니다. "혼란"에서 당신이 어디에 있는지를 찾아 "배신"으로 당신이 그것을임을 발견하고 '적'으로 당신이 누구인지를 알아내는 것입니다.
"혼란"을위한 공식은 다음과 같습니다.
당신이 어디에 있는지 찾으십시오.
주의 : "혼란"에있는 사람에게 '혼란'이라는 말의 정의를 클리어시키는 것이 중요합니다. (이것은 공식 자체를 시작하기 전에 이루어집니다.)
정의 :
    1. 즉시 해결책을 얻을 수있을 것 같지 않다 요인이나 상황 모임.
넓은 의미에서,
이 우주의 혼란은 임의의 움직임이다. 교통 치열한 가운데 서 있으면 반드시 주위를 휙휙 오가는 다양한 움직임에 혼란을 기억할 것입니다. 나뭇잎이나 종이 조각이 난무하는 격렬한 폭풍 속에 서 있으면 당신은 분명 혼란 한 기분이 될 것입니다.
혼란은 모든 입자가 움직이고있는 곳은 오직 혼란입니다. 혼란은 명확하게 정의 된 요인 또는 이해되는 요인이없는 곳에서는 유일하게 혼란입니다.
혼란은 어리 석음의 기본적인 원인입니다.
혼란은 "제어되지 않은 임의의 상태"라고 부를 수 있습니다. 그 임의의 상태에 대해 약간의 컨트롤을 행사할 수있는 사람 만이 혼란에 대처 할 수 있습니다. 컨트롤을 행사할 수없는 사람은 실제로 혼란을 일으 킵니다.
    2. 혼란은 패턴 화되지 않은 흐름에 지나지 않습니다. 입자는 충돌하고 서로 반사, 그리고 그 영역 속에 남아 있습니다. 따라서 '생산물'을 손에하는 뭔가가 밖으로 흘러해야하기 때문에 거기에 생산물은 없습니다.
"혼란 상태"추가 공식은 다음과 같습니다.
    1. 자신이 있는 영역에 대해 로케셔널 프로세싱을 수행한다.
로케쇼나루 프로세싱은 사람이 자신이있는 환경에서 자신을 자리 매김 그 환경과 커뮤니케이션을 취하게 위해 할 지교 기술입니다. 이것은 물체를 가리 그 사람에게 "저 ________________ (가리키는 물체)를 봐주세요」라고 상대가 그것을 가면 그 사람에게 아쿠노렛지함으로써 이루어집니다. 물체는 나무, 건물, 도로 등이 포함됩니다. 이것은 그 사람이 더 행복 해지고, 어떤 인식을 얻을 때까지 이루어집니다.
    2. 자신이있는 곳을 자신이 다른 여러 영역과 비교한다.
    3. 1 단계를 반복한다.



과제課題 >> 20. 「컨디션의 적용」 을 읽어주세요。


      컨디션의 적용 

     이해해야할 매우 중요한 것은 컨디션의 공식이 존재한다는 것입니다. 그것은 이 우주의 모든 활동의 중심이며 그것이 알려져있는 지금 그에 따라 행동하지 않으면 안됩니다. 이것은 사업의 운영과 개인 경제 상황에서 약 90 %의 우연성을 제거합니다. 변동 요소는 사람이 얼마나 잘 그 상황을 판단하고 어떻게 적극적으로 그 공식을 적용 하는가하는 것뿐입니다.
적절한 공식을 적절하게 적용하면 효과가 높아집니다.


     올바른 공식을 적용하고 정확한 순서대로 단계를 밟아 나가기만하면 아무리 어리석게 적용해도 효과가 있습니다. 총명함은 회복과 확장의 속도에 나타납니다. 매우 똑똑한 적용은 하룻밤 사이에 안정적으로 확장되어 나타납니다. 그것이 옳다는 이유만으로 적용이 미련한 (우둔)것이라면 확장은 더 느리게 나타납니다. 즉, 아무도 그들을 적용하고, 그 속에서 필요한 방안을 강구하기 위해 엄청난 천재 일 필요는 없습니다.


     정확하게 컨디션을 판단하고 정확한 순서로 그 단계를 적용 하기위해 적극적으로 행동해야한다는 것뿐입니다. 그 방안이 좋은 것 일수록 확장이 빨라집니다. 단지 그것만입니다. 확장 및 향상은 그 자체가 필연적 인 것입니다. 그러나 우둥함이 불필요한 단계를 추가하는 것을 포함한다면, 그로인해 실패 할지도 모릅니다. 그리고 어리석게도 컨디션을 잘못 판단하여 잘못된 공식이 적용되고 잘못된 순서로 그 단계가 적용되면 그때 사람은 바로 실패에 이르게 됩니다!

    나아가 알야야 할 것은 이러한 조건은 우주 문명, 조직, 조직의 일부 개인에 동일하게 적용된다는 것입니다.


     마지막으로 알아야 할 공식을 알고 있다는 것은 그들을 사용할 책임이 따르는 것입니다. 그렇지 않으면 사람은 고의로 자살했다고 비난하는 것입니다! 왜냐하면 이들이 공식이기 때문입니다. 그리고 확실히 마법과 같은 효과가 있습니다.
이러한 공식이 알려져 있지 않거나 사용되지 않은 경우 누군가의 제안이 아무리 좋다하더라도 확장 기능은 완전히 우연아니면 운명대로라는 것이 될 것입니다.


과제課題 >> 21. 실천연습実践演習

          
     당신의 인생에서 어떤 측면, 예를 들어 직장, 사회 생활, 결혼, 가족 생활 등 무엇이든 상관 없지만 하나를 채택하고 그 컨디션을 결정합니다. 올바른 컨디션을 결정한 후 그 컨디션에 대한 공식의 각 단계를 적용하기 위해 무엇을 해야할지 종이에 적는다.

다음에 당신이 만든 것을 쓴다.。



과제課題 >> 22. 실천연습実践演習



     당신의 지인이 자신의 인생의 어느 부분에 관하여 컨디션을 정확하게 결정할 수 있도록 도와주세요. 올바른 컨디션이 확정되면 그 사람에게 그 컨디션을 위한 공식을 보여줘 그 사람이 스스로 공식을 적용하기 위해 무엇을해야하는지를 생각해 내게해 주시기 바랍니다.

다음에 당신이 만든 것을 쓴다.



▲     © 박선협
코스 수료

여기까지 잘 노력했습니다. 다음은 코스의 최종 과제를 남겼을 뿐입니다.

온라인 코스 감독자가 당신의 도전을 평가하고 즉시 그 결과를 당신에게 알려줍니다. 게다가 이 최종 에세이를 작성하여 제출하면, 당신이 이 과정을 수료 한 것을 인정하는 자격증이 보내집니다.

수정이 필요한 부분이 있으면 즉시 통지됩니다.







* 이 글은 scientology.org 에서 따 왔습니다. 널리 읽혀/수행되길 바랍니다. 번역에서 생긴 오탈자誤脫字는 틈나는대로 교정해 나갈 것입니다. 격려해 주시면 감사하겠습니다.







기사입력: 2016/04/01 [07:36]  최종편집: ⓒ 메스타임즈
 

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